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                                                                                  ——记全国工程建设优秀项目经理张建新
  
        “活好、人正、牌子硬”,这是领导和同事对张建新(图一)的一致好评。在施工中,建设公司建安分公司现任第一建筑工程部经理张建新凭着丰富的施工经验、真抓实干的工作作风、卓越有效地项目管理手段,完成了一项又项精品工程。任项目经理六年时间,他共负责完成八项较大工程,累计完成产值6亿余元,荣获全国工程建设优秀项目经理、山东省优秀项目经理、莱钢先进生产工作者,建设公司优秀共产党员、劳动模范等多项荣誉称号。
        “建优质工程,让用户满意”是张建新在施工中的第一追求。从接手项目,他就与项目部职工对工程进行各项评估,然后针对工程项目特性,明确管理重点,制定管理目标及详细工作流程,建立质量及安全管理责任制。在施工中,从施工方案、机具进场,到人员组织,以及工期、质量安全等,他都事无巨细,与施工人员反复研究设计图纸及施工组织设计,精心策划(图二)。2009—2010年,他同时负责了型钢3#高炉系统配套机械化运输、2座57米铸铁机和银山型钢铁水预处理三大工程及一系列配套、改扩建项目的施工任务,其中型钢3#高炉系统配套机械化运输、2座57米铸铁机工程被莱钢冶金质监站评为优质工程,银山型钢铁水预处理工程先后荣获山东省冶金优质工程和国家级冶金优质工程。
        经过多年项目管理实践,张建新创出了自己独具特色的“5+3”项目管理模式。即用完善体系、建立责任制、建立过程检查制度三大措施,进行项目安全、质量、进度、成本、技术管理工作,使管理五要素形成一个有效整体,发挥积极作用,提高项目管理绩效。在莱钢银山型钢转炉洁净钢平台建设技术改造工程施工中,他运用该管理模式成功解决多项施工难题,降低施工成本110余万元,并带领技术人员开发了多项施工工法,其中3项工法被评为山东省省级工法,该项管理模式运行中形成的两项管理成果也分别荣获2012年全国优秀项目管理成果二等奖、2013年全国优秀项目管理成果三等奖。
        2014年,完成莱钢银山型钢转炉洁净钢平台技术改造工程后,张建新又勇担重任,开始承建位于济南市东部新城区,总造价近3亿元的人民日报社山东分社人民传媒大厦项目(图三),从工程一开始,他就以争创“鲁班奖”和“泰山杯”为目标,并按照创优规划严抓管理,以在济南市再树起一座精品丰碑。                                                                (王建军  方保忠  姚莉   文/摄)

图一图二图三

 
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